亞太天能智能鎖、指紋鎖領導者
據(jù)統(tǒng)計，2016年全國網(wǎng)上零售額為51556億元，增長率為26.2%，比2015年下降7%；2017年全國網(wǎng)上零售額約為7.18萬億，增長32.2%。線上電商發(fā)展滯緩，已進入瓶頸期。面對這樣的大環(huán)境，指紋鎖廠家如何突圍，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，占領市場地位呢？
新零售時代下，所有的企業(yè)將面臨新一輪的革命，資源融合才是大勢所趨。“線下體驗＋線上平臺”就是新零售的核心。因而，各大指紋鎖品牌廠家一定要走新零售模式，才能找到自己的未來。下面針對新零售背景下，給廣大指紋鎖廠家的一些建議參考。
第一，線下渠道布局。盒馬的OAO新零售模式、小米之家、京東便利店等線上領先平臺布局線下渠道，實現(xiàn)了用戶體驗最佳、實體店與網(wǎng)店融合一體化的雙店模式，取得巨大成功。這為廣大指紋鎖廠家提供了很好的借鑒思路。那么繼續(xù)細分，線下渠道該怎么打造呢？
1、線下門店建設及品牌形象統(tǒng)一。指紋鎖廠家可根據(jù)自身實力評估是否要自行建設新零售門店還是整合代理商門店進行品牌形象重組。
毫無疑問，指紋鎖廠家自費籌建線下門店的工程量、時間成本、復雜性，這不是一年兩年能做成。門店的選址、建設裝修、物料采購、門店管理，全國各地布局門店那可是巨大的工程量，若從0開始打造將會錯失市場良機。
建議通過代理商線下門店的模式進行合作，可實現(xiàn)更快的發(fā)展。通過代理商門店品牌形象的統(tǒng)一規(guī)范化，線下門店活動的營銷宣傳，打造為品牌企業(yè)形象店。同時線下門店也將是指紋鎖廠家新零售的倉儲發(fā)貨地。
2、好產(chǎn)品、高性價比。產(chǎn)品質(zhì)量好，有顏值，確實滿足用戶的需求才是重點。另外，產(chǎn)品也緊跟市場步伐，以性價比取勝。指紋鎖行業(yè)的快速發(fā)展，市場上各種相關產(chǎn)品數(shù)量暴增，指紋鎖的安全性、便捷性越來越趨同，剩下PK的唯有深入人心的品牌化及性價比了。
3、廠家對線下代理商的政策扶持。指紋鎖廠家不但要提供高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還要為代理商提供系列支持，包括宣傳物料、售后服務、安裝使用、活動策劃、廣告補貼、門店品牌形象規(guī)范等等。亞太天能作為指紋鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)，非常重視代理商的發(fā)展，唯有長久共贏，才能變大變強。
第二，線上平臺整合，用戶粉絲收割。互聯(lián)網(wǎng)已成為社會的基礎設施，用戶時刻離不開網(wǎng)絡。因此，指紋鎖廠家應該整合網(wǎng)絡各大渠道，收割目標用戶及相關聯(lián)的用戶群體，進行用戶運營。例如，亞太天能整合了各大電商渠道，包括天貓、京東、微信等平臺，進行線上用戶導流，布局新零售的未來。線上下單，亞太天能可實現(xiàn)24小時內(nèi)發(fā)貨、安裝指紋鎖等一系列服務，成為指紋鎖行業(yè)新零售戰(zhàn)略的典范。
社會的飛速發(fā)展，新事物總要替代舊事物的。新零售的沖擊下，所有的指紋鎖企業(yè)要有未來，都應該順勢而為，整合線上、線下資源，集中發(fā)力關鍵環(huán)節(jié)，盡快實現(xiàn)自身的變革與創(chuàng)新突圍，更快地搶占用戶心智、占領市場高地。
